CV créé le :
10/02/2020
CV modifié le :
12/02/2023
Dernière connexion :
12/02/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Argentré-du-Plessis (35370)
Email :
********@****.**
Port. :
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Directeur Supply-Chain et Transformation Digitale, Sénior
Référence : 600364
Expériences Professionnelles
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janv. 2019
aujourd'hui
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DIGITAL TRANSFORMATION OFFICER
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IDEMIA Vitré (35)
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- Manager une équipe chargée du développement opérationnel en ingénierie informatique et DevOps
- Conduire les projets de Transformation Digitale 4.0 : ERP, MES, Data Collection & SPC, Data Analytics
- Mettre en place des outils d’informatique décisionnelle (Tableau et Power BI) pour l’automatisation et le
reporting automatique sur portail Intranet pour le Management et sur grands écrans en atelier pour les
opérateurs. KPIs automatiques pour des gains en efficience au profit d’analyses des causes profondes
Réalisations :
- Connexion MES de 64 machines avec affichage du Pareto des arrêts et des volumes en temps réel
- 25 % de croissance en productivité machine sur 3 mois grâce au monitoring
- Accompagnement des projets digitaux – Migration Achats D365 – Dashboard Power BI
- Suppression des documents papier par digitalisation dynamique sur MES
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nov. 2015
déc. 2018
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SUPPLY CHAIN MANAGER EUROPE
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Membre du CoDir et CoPilotage Projets
- Encadrer et manager une équipe de 43 personnes: Appros/Planification/Logistique/Magasin 24/7
- Mettre en place le S&OP local en liaison avec la GlobalSupply Chain: équilibre des ressources et capacités
en adéquation avec les prévisions de vente. Anticiper les événements mondiaux et européens
- Améliorer le taux de service Clients, mutualiser les ressources, améliorer les résultats Profit & Loss
- Piloter/Ordonnancer les en-cours de Production depuis le « Bon A Tirer » Client jusqu'à la livraison, par un
retro-planning à partir de la date exigée par le Client. Affichage dynamique des profils de WIP. OCAP associés
- Mettre en place un processus « d'escalade » pour garantir les engagements de livraison.
Réalisations :
- Réduction du niveau d'inventaire (-10M€ vs 23M€), revue des paramètres industriels et du S&OP
- Lead Time ramené à 35 jours pour les produits standards. Taux de service amélioré de 15 %
- Montée en compétences de la Supply Chain globale
- Gain de 40k sur un an suite à négociation achats
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juil. 2007
oct. 2015
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SUPPLY CHAIN MANAGER INTERNATIONAL
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EATON Nouan (41)
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- Manager une équipe de 40 personnes : Appros/ADV/Planification/Logistique/Magasin
- Réorganiser et optimiser les processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban,
Juste à Temps, chantiers d'amélioration Kaizen, 5S et VSM.
- Mettre en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP/PIC), Programme Directeur de
Production. Planifier le cycle de vie des Produits pour réduire les obsolescences.
- Gérer la demande avec l'outil Demand Solution. Fiabiliser les prévisions. Établir les budgets et réaliser les
investissements.
Réalisations :
- 1000 lignes de Cde/ jour avec affichage en temps réel du chiffre d'affaire réalisé vs objectif
- Réduction des accidents de travail avec arrêt
- Optimisation des inventaires
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janv. 2005
juin 2007
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RESPONSABLE PROCESS PLANNING
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FLEXTRONICS Châteaudun (28)
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- Améliorer les processus de planification, d'achats et d'approvisionnements : réduire les coûts globaux.
- Manager par objectifs, définir et mettre en place les indicateurs et conduire les Best Practices - Lean
appliqué au Material Management: former les équipes Planning - Achats/Procurement.
- Créer un portail intranet pour le reporting automatique via Business Object.
Réalisations :
- Automatic Purchase Order Book pour la relance préventive des fournisseurs avant la rupture
- Optimisation des stocks, et ré-utilisation des Excess and Obsolete.
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janv. 2002
janv. 2005
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PROJECT MANAGER
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NORTEL Châteaudun (28)
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- Gérer les projets Material Management : réduire les inventaires par l'implémentation de stocks consignés
avec l'Asie (VMI). Mettre en place des stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail
- Transférer (Outsourcing) la fabrication interne vers des sources européennes. Élaborer et exécuter le
transfert de propriété de Nortel vers Flextronics. Piloter l'inventaire annuel * « Silver Award »
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janv. 2000
janv. 2002
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ORDER MANAGER/LOGISTIQUE
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- Manager une équipe composée de 5 personnes pour établir des Plans de Production et d'Expédition.
- Piloter le prestataire logistique pour les priorités Clients. Implémenter le B2B entre SAP et BaaN
- Suivre les expéditions et le taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client.
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Diplômes et formations
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juin 2020
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Configuration de l'outil MES Hydra MPDV
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juin 2013
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Communication et leadership
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Dale Carnegie
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juin 2011
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Certified in Production and Inventory Management
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CPIM de l'APICS
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juin 1981
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BTS Électronique
- BAC+2
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Compétences
Gantt, ERP, SAP, BaaN, Microsoft Dynamics AX Macro Excel, Python, SQL, Javascript, HTML, AJAX, CSS, PHP, Power BI, Golden Key User, Lean Mfg/ 6 sigma, Digitale 4.0, Analytics, Intranet, Kanban, Business Object
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Skipper voilier, vidéo, photographie, informatique, Mécanique et Transformation Digitale Industrie 4.0
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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